哪些项目适合情侣创业？ 现在，1980年代出生的年轻夫妇想一起创业，因此适合夫妇创业。这个项目有什么好的建议吗？ 我可以给他们吗？ 13年前，王天辞职并出海。 他从朋友那里借了5万元，开了一家湘潭步步高食品有限公司的夫妻店。
p 13年后，该公司转变为BBK商业连锁有限公司（以下简称BBK连锁店）。 其IPO申请已获得发行审核委员会的批准，并计划在深圳中小板ETF上市。 截至2007年12月31日，步步高在湖南和江西建立了47家直接（间接）控股子公司，共有87家门店。 建议发行3500万股，每股面值1元。 发行后，总股本为13518万股。 截至2007年12月31日，发行前每股净资产为3.99元。 根据公开资料，步步高2007年实现营业收入41.84亿元，净利润1.25亿元。 一个适合夫妻创业的项目。 截至2007年12月31日，步步高在湖南和江西建立了47家控股子公司和87家门店，成为全国百强商业企业之一。几年前，《中国商业新闻》的一位记者听说步步高连锁集团董事长王天和湖南省一位商业大亨讨论了与城市还是乡村打架的问题。 第一。 一场辩论。 一个适合夫妻创业的项目。 当时，王先生低调地称赞这座城市被一些大兄弟占领，而步步高连锁店并不是这个意思。 这些大兄弟是大树。 步步高只是一棵小草，但是当小草连接成一片草时，它可能会包围大树。
在步步高链的头几年，王天坚持要做小草。 从湘潭市开始，该公司逐步巩固了周边县（市）和地区，并扩展到相邻的二三线城市，如株洲和娄底。 但一条红线是：坚决不碰长沙这样的省会城市。
当时，湖南工业界和王天本人都没有掩盖步步高链条的质朴本质。 一个适合夫妻创业的项目。 多年以后，当王天将步步高链象棋棋子散布到湖南各县市，并最终将散落的草丛连接到草丛中时，他在湖中。南方商业界开始感到震惊。
就发展战略而言，步步高采取了从农村延伸到城市包围的连锁战略，采取了集中力量，避开强大敌人，突破敌人，稳步前进的战略。 ，从而避免了强大敌人的残酷对待。 竞争并在市场竞争中占据主导地位。 湖南商学院的刘思玮教授对此发表了评论。 他认为，在步步高连锁业务的整个历史中，乡村一直环绕着城市，每个城市都崩溃了，这是一个明显的特征。 正是这种策略使它所征服的领土很少丢失，然后继续扩大。
在全国各地，许多商业企业都有计划进行连锁经营，但他们经常犯错。 除了所谓的“不足”的常见因素外，一个重要的原因是它们会在奠定基础之前立即发生攻击。 。 中国连锁经营协会会长郭格平在谈到步步高连锁发展模式时提到了一个适合夫妻创业的项目，就大型超市，一线城市的大型超市而言，已经饱和。 二三线城市将成为大型超市。 在重点发展地区，外资企业和一些区域优势企业也在加快向二，三线城市的渗透，在县级地区开设的门店数量也大大增加。 步步高连锁集团副总裁陈志强在接受《中国商业报》采访时说，网点的密度和稳定性为公司带来了成本优势。 这种优势还有助于制定低价策略，进而促进网点的整合。 [步步高]步步高并非没有刘四维教授提到的这种失误经验。 对于适合夫妻创业的项目，我们在过去的两三年中也走了很大的弯路。 到目前为止，王天不能原谅他在战略上犯的错误。 这样的错误对公司造成了最大的损失。
步步高连锁企业到现在的核心发展战略是中小城市建设战略，这是围绕城市发展和农村低成本建设的战略。 然而，2005年进入江西市场时，采用了一种新模式，从省会城市南昌市场开始，但效果不佳。 当时，整个中国零售业都在争相抢占重要城市的潮流。
他总结说，由于南昌的本地竞争者们已经做得很好，因此作为后来者，步步高链条仍然没有足够的抵抗压力的能力。 一年后，我们迅速调整了策略，回到了中小城市的策略。
天极赛马全面发展的故事给这个行业带来了启示，那就是一个好的企业集团合作可以赢得竞争。 一个适合夫妻创业的项目，尽管我们正努力面对大型跨国公司和国家零售商的大卖场形式，但我们可以避免它的优势，而可以使用百货商店+电器+超市的组合来应对。 王天喜欢用这种语言表达他对多业务发展的考虑。
在他看来，中国的零售业已进入该地区为国王的时代，但是我们必须真正实现该地区为国王的时代，我将负责我的领土。 这并不容易。 这需要开发多种格式。
我们必须考虑的问题是，谁是我们未来最大的竞争对手，以及我们的对手将对我们使用哪种武器。 他认为，在百货商店，电器，超级市场和大卖场等部门中，对区域企业最致命的是商店。 因此，区域连锁企业面临格式选择的问题。 归根结底，我们应该选择竞争。 赢得市场的策略。 步步高连锁店于2001年开设了首个20,000平方米的购物中心，并开始以多种形式运营。 随后，适合夫妻创业的项目在湘潭二级市场开设了百货商店，新鲜超市，社区超市和专业百货商店。 目前，步步高连锁店涉及多种形式，例如超级市场，百货商店，家用电器和仓储，涵盖了几乎所有当前的商业形式。
自2006年以来，步步高链条进行了业务分类，适合夫妻创业项目，并为附近商业区的购物中心严格建立了商业标准和商业模式。 根据新的业务格式标准和业务模型查找新的商店位置，同时根据新的业务模型和业务模型对旧商店进行改造，以使公司找到商机。
2006年底，沃尔玛在湖南省娄底市开店，距步步高连锁店仅百米，家用电器面积为20,000平方米。 步步高计划将这家商店设计成一种商业合并模式：18,000平方米的百货商店和电器，而只有2,000平方米的超市。 结果，沃尔玛开业后，步步高的销售额继续增长，猛增了17％。 毛利率也增长了1.5％。
如果您当时也是一家大型商店，即使这家商店非常热闹，也绝对不会赚钱，而且我也不会轻易站在这个讲台上。 在衣领当他获得“中国连锁业杰出成就奖”时，Wang举了这个例子来说明他的业务定位。
为响应业务布局，步步高连锁企业同时投资近3亿元人民币，在长，朱，谭等核心地区建设了大型物流配送中心， 它将面对湖南并辐射华南和西南地区。 ，华东，华中地区市场。
根据招股说明书，步步高筹集的资金将投资于新店，步步高购物广场（湘潭）扩建项目，物流配送中心更新项目，信息系统升级和改造项目等。 公司总投资9亿多元。
陈志强透露，新店的建设将延续公司的业务布局理念，不一定是单一的超级市场或百货商店等独立的商店模式。 他还透露，适合夫妻创业的项目将加速收购。
要加入更多项目，请单击：http://item.959.cn/
